Outplacement

Outplacement oder auch Newplacement, wie dieser Prozess neuerdings genannt wird, bedeutet ein und dasselbe: Menschen dabei zu unterstützen, in einem anderen Unternehmen die Karriere fortzusetzen. Die Gründe für einen Arbeitgeberwechsel sind vielfältig. Hier einige Beispiele aus unserer Praxis:

  • Ein neuer Chef im alten Unternehmen hat einen sehr unangenehmen Führungsstil.
  • Das Unternehmen verlagert die Abteilung in einen anderen Unternehmensteil in einer anderen Stadt.
  • Dem Unternehmen geht es schlecht und eine Verbesserung ist nicht in Sicht.
  • Der eigene Verantwortungsbereich wird immer kleiner.
  • Der Druck im Unternehmen steigt unablässig.
  • Die eigenen Karriereambitionen sind innerhalb des Unternehmens verbaut.
  • Der Arbeitgeber hat bereits eine Kündigung ausgesprochen.
  • Ein Aufhebungsangebot liegt Ihnen bereits vor.
  • Der frühere Kollege wird Ihr neuer Chef.

Der Ablauf einer Outplacement-Beratung ist bei uns natürlich absolut individuell, dennoch folgt dieser Prozess einem Muster.

In den ersten Telefonaten oder auch persönlichen Treffen geht es vor allem darum, dass Sie, der Klient, das Vertrauen gewinnen, mit Ihrem Berater zusammenarbeiten zu können. Die ersten Treffen sind sehr intensiv und erstrecken sich meistens über ganze Tage. Hier arbeiten Sie mithilfe Ihres Beraters Ihre gesamte berufliche Vergangenheit lückenlos auf. Dabei entsteht der sogenannte „Maximal-Lebenslauf“, in dem alle Ihre beruflichen Erfolge sehr detailliert und umfassend enthalten sind. In dieser Phase lernt Ihr Berater Sie sehr genau kennen. Er erlebt, wie Sie argumentieren, wie Sie auf andere Menschen wirken und mit welchen grundsätzlichen Charaktereigenschaften Sie ausgestattet sind. Daraus lassen sich nun mögliche Strategien entwickeln. Das geschieht anhand folgender Fragestellungen:

  • Welche Branchen können geeignet sein?
  • Welche Unternehmensgröße könnte passen?
  • Welche Aufgaben/Ressorts passen zu Ihnen?
  • In welcher geografischen Region möchten Sie zukünftig leben und arbeiten?
  • Wie hoch soll das Einkommen sein?
  • Welche Hierarchiestufe streben Sie an?

In der Regel werden wir gemeinsam mit Ihnen mehrere Strategien entwickeln.

Was danach folgt, ist die „Vermarktung“ Ihrer Person.

Ihr Berater ist nun in der Lage, für Sie Bewerbungsunterlagen zu erstellen, die die jeweilige Strategie maximal unterstützen. Unser Research-Team bekommt vom Berater den Auftrag, vor allem im verdeckten Stellenmarkt nach geeigneten Positionen zu suchen. Im Prinzip recherchieren wir für Sie Ihren neuen Chef, dies wird auch „inverses Headhunting“ genannt. Darüber hinaus pflegt unser Team permanent eine Headhunter-Datei mit mehreren Tausend Einträgen.

Bei unserer Suche liegt der Fokus auf dem verdeckten Stellenmarkt, aber auch den offenen Stellenmarkt lassen wir nicht außen vor. Ebenso beziehen wir, immer in Absprache mit Ihnen, auch Headhunter mit ein. Unser Ziel ist immer, dass wir Ihnen zu möglichst vielen Bewerbungsgesprächen bei interessanten Unternehmen verhelfen. Wir hatten schon Klienten mit über 30 Bewerbungsgesprächen, aber für gewöhnlich streben wir 6 – 10 Gespräche an, um daraus mehrere Vertragsangebote zu generieren.

Auf die Gespräche bereiten wir Sie intensiv vor. Authentizität ist hierbei das Schlüsselwort. Wir bilden keine Schauspieler aus! Stattdessen achten wir darauf, dass Ihr Auftreten – wie schon die Bewerbungsunterlagen – maximal Ihrer Persönlichkeit entspricht. Wir kennen (fast) alle Fragen eines Bewerbungsinterviews und wissen, wie wir Sie bestmöglich darauf vorbereiten. Sie sind danach so gut trainiert, dass Sie in der Lage sein werden, im echten Bewerbungsgespräch souverän und mit nur geringer Nervosität aufzutreten, und auch das Standing haben, selbstbewusst Forderungen in den Vertragsverhandlungen zu artikulieren.

Wenn Sie Erfolg hatten und Ihnen Vertragsentwürfe vorgelegt werden, prüfen wir diese intensiv. Wir weisen auf kritische Punkte hin oder können gegebenenfalls auch Befürchtungen Ihrerseits entkräften.

Haben Sie schließlich eine neue Anstellung gefunden, ist unsere Arbeit noch nicht getan. Wir bleiben mit Ihnen auch noch während der gesamten Probezeit in regem Kontakt, um Ihnen mit Rat und Tat zur Seite zu stehen. Die neue Umgebung, die neuen Kollegen und auch ein anderer Chef bieten noch ein gewisses Konfliktpotenzial. Hier einen erfahrenen „Freund“ an seiner Seite zu wissen, wird von unseren Klienten sehr geschätzt.

Und das Beste ist: Scheitert die Probezeit – egal aus welchem Grund – starten wir wieder von vorne. So lange, bis Sie in einem neuen Unternehmen die Probezeit überstanden haben.